用互联网、IoT、大数据、人工智能、AR等技术赋能中国各类企业是未来十年乃至更长久的必然。根据企业实际的情况，把企业数字化变革的路径分为三步走： l 调研、诊断，当前状况 实际到企业现场调研企业的各个环节的数字化情况：设备的数字化程度、人员的数字化素质、组织的数字化管理、生产流程的数字化、上下游服务商的数字化衔接等。 就现场的调研结果给出具体的调研报告。（调研报告表格见最后提示。） 通过报道诊断企业所处的阶段 —— 传统企业、数字企业、智慧企业，为资源的 …… l 渐进式、分步骤落地，到全面变革 对于变化，组织需要适应；对于投入预算，要企业经营进行调配；对于数字化的理解，所有的当下组织人员都需要认知、学习和成长。 对于企业的数字化变革不能一蹴而就，采取循序渐进分步骤实施的策略是切实有效的方法；然，经过企业的一个成长过程，对于资源、赋能到位以后，要能果断的进入企业整体的变革，实施企业的整体数字化战略落地。 l 各阶段落地的闭环 数字化企业落地分为四个环节：咨询、实施、反馈、调整。
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